项目复盘就是对过去完成的项目所做的一个回顾，对一些关键事件进行分析，从而从过去的经历中总结经验教训，为接下来的项目和工作提供有价值的参考。项目复盘，不仅能对项目进行一个有仪式感的回顾，还能让参与复盘的人员在项目管理及专业技能百属花置方面有所收获和学习，项目复盘以后，会产出一些促进团队和个人改进的实践或者方法，鼓励成员以后去做，能帮助团队和个人将来来自少走一些弯路，对那些伤害项目的候海握树影抗点又行为也可以喊停，去除危害项目的不利因素，通过这种方式，密未三亮力调万压逐步形成一种持续改草吸吸考进的文化。

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项目复盘就是对过去完成的项目所做的一个回顾，对一些关键事件进行分析，从而从过去的经历中总结经验教训，为接下来的项目和工作提供有价值的参考。项目复盘，不仅能对项目进行一个有仪式感的回顾，还能让参与复盘的人员在项目管理及专业技能方面有所收获和学习，项目复盘以后，会产出一些促进团队和个人改进的实践或者方法，鼓励成员以后去做，能帮助团队和个人将来少走一些弯路，对那些伤害项目的行为也可以喊停，去除危害项目的不利因素，通过这种方式，逐步形成一种持续改进的文化。

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项目复盘是什么意思?

项目复盘是对过去完成的项目所做的一个回顾，对一些关键事件进行分析，从而从过去的经历中总结经验教训，为接下来的项目和工作提供有价值的参考。项目复盘下，会总结形成一些促进团队和个人改进的实践或方法，以鼓励成员日后实践尝试。项目复盘的时间性也很重要：小项目及时复盘，大项目阶段性复盘。

一、定义

项目复盘就是对过去完成的项目所做的一个回顾，对一些关键事件进行分析，从而从过去的经历中总结经验教训，为接下来的项目和工作提供有价值的参考。复盘，原本是一个围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。通过复盘，棋手可以有效地加深对这盘对弈的印象，是提高自身水平的好方法。

二、项目复盘的原因

项目复盘，不仅是对项目进行一个有仪式感的回顾，还能让参与复盘的人员在项目管理及专业技能方面有所收获和学习。

项目复盘下，会总结形成一些促进团队和个人改进的实践或方法，以鼓励成员日后实践尝试，这能帮助团队和个人少走一些弯路，进而促使团队内部逐步产生一种持续改进的文化氛围。

再概括而言，项目复盘希望实现的是项目经理个人加速成长、团队协同能力稳步提升、组织持续优化并激发创新的效果。

三、项目复盘的原则

项目复盘的时间性也很重要：小项目及时复盘，大项目阶段性复盘（在执行过程中可以半个月或一个月为阶段复盘一次，对目标和策略及时调整）。

同时，在项目结束时，我们要以最快的速度召集项目复盘会议。而比较理想的情况是项目结束后两周内召开，因为随着时间的流逝，人们的记忆会衰退，会被其他事情影响或冲淡，变得模糊不清。

此外，在每年年度工作总结会议上，也要认真总结经验教训，找到其中的规律性。

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