企业财务风险管理和控制策略分析

企业财务风险管理和控制策略分析

何应平 摘要:社会经济的发展,使得市场竞争日益激烈,企业在市场中不仅需要应对来自国内外的竞争压力,还需要重视财务风险的影响。在市场经济自主性的引导下,企业作为市场的主体,所面对的财务风险可以说是无处不在的,财务风险已经成为当前形势下影响企业生存发展的重要因素。本文通过对企业财务风险的分析,阐述了对财务风险进行管理和控制的有效措施。

关键词:企业;财务风险;管理;控制
前言:在经济全球化趋势以及我国全面建设小康社会,实现战略目标的前提条件下,我国现在的社会主义市场经济逐渐取代了以往的计划市场经济,有效的促进社会快速、稳定、健康发展。一方面,市场经济使得企业可以更加公平地进行竞争,为企业提供了良好的发展机遇,促进了企业的发展和繁荣;另一方面,市场经济自身的缺陷,也使得市场中存在着恶性竞争、欺诈等行为,严重扰乱了市场秩序,使得企业面临着相当的财务风险。

一.企业财务风险相关概念分析
1.概念
所谓企业财务风险,指的是在目前我国的市场经济形势下,企业在对企业生产经营过程中的各种财务活动进行管理的

过程中,受到一些变化的、不能预料的以及不能提前控制的因素的影响,导致企业的财务活动存在着一些不确定因素,可能会给企业带来相应的经济、财产损失。

2.分类
企业财务风险按照其财务活动的相关环节划分,可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险;按照可控制程度划分,可以分为可控风险和不可控风险。

3.产生原因
财务风险是客观存在的,不可能因为企业的抑制而消失,因此,为了最大程度的降低企业财务活动中存在的风险,企业首先要对出现财务风险的主要原因进行分析,对可能存在风险进行提前预测,并制定各种积极有效的防范措施,最终有效的将财务风险控制在萌芽之中,有效的对财务风险进行预防和控制。

(1)外部因素
①宏观经济的影响:国家的宏观经济对于企业的发展而言是最为基本的因素,也是最为重要的因素。企业自身的经济效益会随着宏观经济的调整而不断变动,从而使得企业的财务状况出现不确定因素。例如,为了建筑企业的盲目发展,提高其相应的利率水平,使得企业可能因为需要支付更多的利息,而无法及时偿还贷款,从而产生财务风险。

②行业背景:行业背景是对企业的财务情况进行全面分析的重要因素。行业在我国国民经济中的位置、发展阶段以及周期等方面的不同,导致行业自身的投资风险和投资价值也不尽相同。

(2)内部因素
①资金结构:企业的财务资金结构设置如果不够科学合理,例如企业自身的资金比例不多,运用借贷的方式生产运行,那么将会增加企业的生产经营负担,进而引发财务风险;而如果企业自身资金比例较大,举债较少,就可以提升企业对于意外因素的应对能力,减少企业财务出现风险的频率。

②投资决策:投资决策制定的是否正确,对于企业的健康发展具有十分重要的作用。如果投资决策正确,那么有利于提高企业的盈利水平,减少财务风险;如果投资决策不正确,那么将不能正确的认识投资风险,并不能对企业承担财务风险的能力进行准确的预测,严重者可能会给企业带来灾难性的损失。

③财务管理制度:如果企业没有制定一套健全、完善的财务管理制度,那么将不能对企业的所有部门、操作流程以及操作环节进行全面、有效的管理,进而增加了出现财务风险漏洞的几率,导致出现企业财务风险。

④财务管理人员:在具体的财务风险管理过程中,由于财务管理人员自身没有足够的风险意识,不能对企业财务风险进

行提前预测、控制和管理,进而导致在发生突发事件后,不能及时采取有效的应变措施进行解决,最终导致出现财务风险。

二.加强企业财务风险管理和控制的有效策略
通过对企业财务风险出现的主要原因进行分析后,需要采取有目的性、针对性的措施加强企业财务风险的管理与控制,最大程度的减少企业财务风险出现的频率。需要采取以下几个方面的措施进行有效的解决:
1.随时关注市场变化
企业要设立专门的市场监督部门,随时关注市场的变化,以便及时调整发展策略,顺应市场的发展潮流。社会主义市场经济的环境下,市场的管理和发展是由市场自主和国家的宏观经济共同进行的,具有一定的规律行和极强的动态性。企业要想获得持续稳定的发展,必须紧跟市场潮流,关注的宏观经济的调整,不断修正自身在市场中的定位,从而保证经济决策的准确性和有效性。

2.健全企业内部控制制度
企业的财务风险具有多样性和复杂性的特征,这就使得企业必须健全自身的内部控制制度,才能实现对财务风险的有效控制,保证企业的正常运行。例如,企业可以针对财务风险,设立专门的管理和控制部门,配备专业技术人员,对财务风险进行监控和预测分析,便于及时发现和消除风险隐患,保证企

业经济活动的顺利进行。

3.完善财务管理制度
在对企业的财务管理制度进行完善时,首先,必须承认财务风险的客观存在性,认识到任何企业都不可能完全避免财务风险;其次,要对财务风险的规律进行分析和研究,从而制定相应的风险防范措施,对财务风险进行规避和控制,尽可能降低其对于企业的影响;然后,要建立财务风险应急机制,确保财务风险发生后,企业可以在第一时间对其进行处理和应对,将风险造成的损失降到最低;最后,可以建立相应的财务规范,加强对于财务管理的监督力度,避免不正确的投资决策可能引发的财务风险。

4.培养财务管理人员的风险意识
首先,必须改变以往财务人员对于财务风险的错误认识,提高其风险管理意识,使得财务管理人员在进行工作时,可以始终保持谨慎的态度,对财务的收支情况进行详细记录和分析整理,为企业的投资决策提供必要的依据,保证决策的准确性和实用性;其次,要对财务管理人员进行专业技能的培养,提高财务管理的水平,减少人为原因造成的财务风险;然后,要定期对财务管理人员进行综合素质的考核和评价,保证财务管理人员的整体素质和水平。

三.实例分析
以房地产企业为例,对财务风险的管理和控制策略进行分

析。

房地产企业的财务风险具有客观性、时间性、全面性、激励性以及损益性的特征,受多种因素的影响。以时间性和损益性为例,房地产企业的生产经营活动的主体的土地资源,而土地资源的价格是不断变化的,对于房地产企业来说,财务风险发生的几率会随着时间的发展而不断变化;而损益性则是指房地产企业的利润具有极大地不确定性,通常情况下,风险与收益成正比,风险越大,收益越大,反之亦然。

为了对财务风险进行有效的管理和控制,房地产企业需要针对自身财务风险的特点和原因,采取针对性地措施。根据相应的实践,房地产企业的财务风险管理和控制,首先,需要强化管理人员的风险意识,在确定经济决策时,针对企业投资金额大、回收周期长的特点,需要对市场进行充分调研,做好充足的准备,保证资金预算的合理性。其次,建立起统一规范的管理体系,加强对于企业财务的管理和控制,实现企业的动态管理,提高整体管理水平。

结语:总之,企业的财务风险严重影响了企业的发展,损害了企业的经济效益,必须引起企业管理人员的重视,采取相应的管理和控制措施,降低财务风险对于企业的影响,保障企业的持续健康发展。

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