总调度长职务说明书

职务名称

总调度长

职务编号

基

所属部门

顺义制造事业部

直接上级

顺义事业部总经理

本
情

直接下属职务名称

涂装车间主任、焊装车间主任、

计划调度科科长、采购供应

、总装车间主

科科长

任、动力设备车间主任、

况

核心职责

组织实施事业部下达的生产确保安全文明生产。

经营计划，保

质保量地完成生产任务，

工
作
职
责

1.组织制定和2.批准月、周3.组织事业部实施并组织组织生产部4.

5.组织各种生6.负责事业部7.负责组织对负责事负责8.

9.负责外协产10. 检查生产过11. 合理调配生12. 主持分析和13. 参与新产品14. 监督、检查15. 指导、监督16. 组织建立健17. 对生产要素18. 对生产费用1. 协调本部门2. 对预算内开3.
对本部门工4. 对下属员工19. 完成上级交

调整年度生产计划、月度生产度生产计划，保证计划完成；生产管理体系的建设和各项生监督检查；
门的日常生产管理工作；
产准备工作；
的生产现场、设备、能源的管包括采购、生产、调试、产品管理生产部门的产量、质量、品采购的协调管理以及外协件程中工艺文件和质量保证措施产部门的生产能力；
解决生产过程中的问题；
开发、研讨和工艺方案的制定公司安全文明生产、环保工作、考核所属下级的工作，掌握全和实施部门的规章制度；组织的合理性负责；
的合理分配负责；
与其他部门的工作；
支的合理使用负责；
作目标和工作计划的完成负责的工作质量、纪律行为、工作办的其它任务；

计划；

产管理制度的

理工作；
交货的全程工成本指标的完质量改进督促的执行情况；

；
；
工作情况和相

；
秩序、整体精

编制和完善，经批准后

作的协调；
成。

；

关数据；

神面貌负责；

内
部
工

汇报

定期向定期向定期向定期向不定期

直接上级递交《上年度工直接上级递交《月度工作直接上级递交《部门内员直接上级生产计划完成情向直接上级进行口头工作

作计工况汇

总结
划》、绩效

报

》、《下年

《月度工

考核结果

度工作计划》作总结》
》

工
作
关

作
关
系

督导

定期审不定期不定期

阅直接下级的《月度工作检查各车间生产计划完成确认直接下级的工作进展

计情，

划》、况
并提

《工作总

出口头工

结》

作建议

系

协调

各车间

和科室

外
工
关

部
作
系

处理与

公司各职能部门和销售公

司

的关

系

学历

大学本

科及以上

专

业

汽车制造

、机械类

年龄

30－50

性

别

不限

工
经

作
验

5 年以

上制造企业生产管理工作

经验

，

汽车行业优

先

任职资格

工
技

作
能

计划能精通生

力、组织能力、沟通能力产计划管理，熟悉汽车制

和造

团队相关

合作能力工艺

其
要

他
求

熟悉汽

车行业的法律法规和行业

标

准

职
培

前
训

公司远公司现公司相

景、公司发展战略规划、有产品和新开发产品的现关规章制度

公状

司组、产

织架构、能状况

管理人员人事

资料

修

修订

时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

订

履
历